按照公司年度工作总体部署，10月7日下午，公司在培训中心召开了2023年四季度行政办公会。公司在家领导班子、中干共28人参加会议，会议由党委副书记、总经理赵质彬主持。

会上，党委书记、董事长杨帆作公司2023年1-9月工作小结及四季度重点工作部署。他指出，今年前三季度，公司面对复杂严峻的外部环境和压力挑战，带领全体员工顶住压力、迎难而上，实现营销、营收、利润、收款等工作的有序推进，并超预期达成目标任务。

他结合企业实际，针对公司四季度重点工作以及未来企业发展，从营销管理、生产管理、财务资产、综合保障四个方面进行了系统谋划与部署。一是持续做好营销管理工作。要注重营销队伍建设，打造一支精干的营销队伍，做到忠诚、精明、厚道；要不断丰富各类业务板块工程业绩库，打造“人无我有、人有我优”的差异化发展条件；要重置客户群，以人、业务为维度作系统考虑；要严控各类营销风险，实现量的合理增长，质的有效提升。二是持续做好生产管理工作。要强化项目团队建设，充分发挥示范项目引领作用，有力推进项目一体化管理；要深入实施精细化、标准化项目管理，切实提升实体质量、技术管理、安全生产、文明施工、经济管理的全过程管控水平；要强化项目债务管理，在业务部门间建立联动协作机制，对项目风险实行动态管理。三是持续做好财务资产工作。要加强项目抵债资产的管理，多措并举推进资产处置变现工作进度；要确保公司现金流充盈，重点推进在建工程、已完已结、已完未结类工程款的清收，以及资产变现、银行融资、冻结资金解冻。四是持续做好综合保障工作。要按时间节点完成巡视整改工作，推进整改工作落到实处、取得实效；要详细梳理七支人才队伍，规划好各类专业人才的梯队化建设；要充分发挥群团组织围绕中心、服务大局的桥梁纽带作用；要厚植企业文化，让企业文化建设变得更加生动有形；要不断巩固廉洁从业防线，有效促进企业合规管理；要持续抓好负面清单销项管理；要有序实施企业信息化迭代升级；要持续营造企业和谐稳定的发展氛围，践行共建共享的和谐文化。

公司在家领导班子成员还结合董事长工作部署，就各自分管工作进行了2023年度四季度重点工作安排，各单位负责人围绕董事长讲话及分管领导工作安排分别作表态发言，纷纷表示将严格落实本次会议的各项工作部署，锚定年度目标任务，强化责任担当、坚持真抓实干，全力奋战四季度。

图审：詹启谋   文审：李林峻