为进一步激发企业高质量发展动力与活力，全面提升企业现代化治理水平。3月21日下午，公司在会议中心召开了2023年度项目管理大会暨“除险清患、提质增效”三年攻坚行动启动会。公司领导班子、中干、项目经理代表共78人参加会议，会议由监事会主席周之清同志主持。

会上，副总经理吴生久围绕结算管理工作进行汇报和安排；副总经理、总工程师蒋红庆就技术质量管理工作提出了相应举措；副总经理姜正贵围绕劳务专业作业公司工作提出了思路；副总经理庞有源对安全生产管理工作做出安排。他们围绕各自分管领域，对企业当前及未来工作提出方向性的思考，为公司下阶段各版块管理提升工作做出了部署。

党委副书记、总经理赵质彬宣读了公司“除险清患、提质增效”三年攻坚行动实施方案，此次实施方案聚焦问题、突出重点，共围绕6个重点领域、24项重点任务、50项具体举措，形成定量与定性相结合的指标体系，抓住管理的短板和薄弱环节，并采取重点突破，以点带面的方式，将“除险清患、提质增效”三年攻坚行动分解落实到生产经营的方方面面，有效推动企业现代化治理水平全面提升。

党委书记、董事长杨帆作总结讲话。他指出，本次项目管理大会与“除险清患、提质增效”三年攻坚行动启动会同部署、同召开，充分体现了公司坚定不移地推动企业高质量发展的决心与信心。他号召大家深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，将其与企业管理紧密结合起来，用理论联系实际、指导实践，积极投身到公司“除险清患、提质增效”三年攻坚行动当中。

杨帆在分析了当前企业所处环境及形势后指出，只有在危机面前准确把握潜在机遇，才能坚定发展信心因时而为，本次“除险清患、提质增效”三年攻坚行动正是基于企业管理提升三年行动的接续发展，更是对过去三年沉疴积弊的大清除。到“十四五”末的2025年，公司将迎来建司六十周年的历史性时刻，在今后三年时间里，我们要系统推进“除险清患、提质增效”三年攻坚行动，一方面开展好除险清患，切实解决法务管理、亏损项目、信访稳定、降“两金”占比、恒大类恒大项目风险化解等问题，打通阻碍企业发展的堵点和卡点；一方面开展好提质增效，持续用好用活企业现有各方面优势资源，强化项目全要素管理水平，确保企业保持有规模的合理增长，最终达到在企业高质量发展进程中去化解矛盾、克服困难的效果。

他针对下阶段项目管理工作，提出标准化设计、工厂化生产、装备化建造、智慧化管理、专业化分工、系统化集成的“六化”发展思路，要求项目在具体实施过程中，要将项目管理的标准化、规范化要求逐一落实、见行见效，充分提升项目精益化管理水平。

图审：詹启谋  文审：李林峻