10月8日，公司召开2022年四季度行政办公会，会议总结了前三季度公司整体运行情况，安排部署了四季度重点工作。公司领导班子，司属各单位负责人、项目经理代表共35人参加会议，会议由党委副书记、总经理赵质彬主持。

公司党委书记、董事长杨帆作总结讲话，他以“管理”为中心，聚焦“管过去、管当下、管未来”三个维度，深刻分析了当前企业所处的复杂内外环境。杨帆指出，四季度的第一个工作日恰逢“寒露”节气，大家要拥有“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝”的干事热情，善于运用逆向思维，在危机面前准确把握潜在的机遇，坚定发展信心因时而为。

杨帆就持续推动企业高质量发展工作作了两方面部署。

一是全面做好公司2022年四季度的收官工作。

在充分巩固今年前三季度所取得成绩的基础上，持续做好四项重点工作。持续做好营销工作。要抢抓时间，务必确保圆满完成集团下达的营销任务，为公司2023年营收工作顺利开展，奠定坚实的基础。持续做好生产管理工作。要切实抓好安全、质量、成本、结算、技术经济一体化等方面的工作，发挥好示范项目部的率先垂范作用，全面提升项目标准化管理水平，将项目打造成为三建公司的移动宣传平台。持续做好财务管理工作。要解决好现金流管理、债权管理两个影响企业健康运行的关键问题，贯彻落实好收款专题会制定的工作举措，重点推进已完已结类工程款、已完未结类工程款、在建工程类进度款、其他各类资金的清收及抵债资产处置变现的工作进度。持续做好合规管理工作。要加强企业合规管理，注重日常管理工作的规范性，以此次公司巡前自查工作为契机，全面梳理企业经营过程中存在的问题，不断巩固廉洁从业防线，有效促进企业规范化管理，为各类巡视巡察工作提前做好充足准备。

二是科学谋划了企业未来三年的发展思路。

在总结公司“十四五”前期生产经营工作的基础上，他从三个方面，前瞻性构思了未来三年的发展步伐。一是以党建为引领做好企业人才队伍建设和企业文化建设。要结合企业实际，详细梳理各类专业技术人员，规划好人才队伍的梯队化建设，充分满足未来企业发展需求；要厚植企业文化，培育起富有内涵的企业文化底蕴，用优秀文化铸就基业长青的发展灵魂。二是持续培育企业高质量发展的比较优势。把握好作为国有企业的这一平台优势，做到旗帜鲜明讲政治服务大局有担当，提升三建公司的品牌知名度与美誉度；完善好公司资质体系建设，有序推进企业资质升级各项工作，争取早日获得“特级资质”；以市场为导向盯准未来产品类型，有针对性储备好相关工程业绩，打造“人无我有、人有我优”的差异化发展条件；总结提炼公司在生产经营过程中比较成型的管理经验，系统性发掘各板块体系的管理成果，达到固本强基促发展的效果。三是统筹做好化解风险与企业发展。按照公司化解风险总体思路，稳打稳扎抓好后续恒大及类恒大项目的风险化解工作，全力以赴打好“四方协议签订、资金及资产抵进化债、结算办理、生产管理”四场攻坚仗，详细梳理项目内外的债务情况，按照红、黄、绿分级管控，做到主动靠前应对，以资金加资产的形式提前做好矛盾化解，确保各关键节点的安全稳定工作。

会上，公司领导班子成员分别结合分管工作，对公司2022年四季度及2023年重点工作进行了安排部署。各单位负责人对分管领导工作部署进行了表态发言，一致表示将坚定不移盯准公司年初下达的目标任务，撸起袖子奋战四季度，全力奔赴2023年。

责任编辑：杨梨