——三建公司业财一体化在项目全面应用

10月28日，三建公司召开业财一体化全面应用专题培训会，标志着集团首个业财一体化项目在项目部的正式推广应用。此次培训由信息中心主任邓小兰主持，信息中心简桂林，财务资产部杨汉广、任义分别从框架流程、基础数据设置和功能应用三个方面进行了详细讲解，财务资产部及信息中心30余人参加培训。

据悉，三建公司业财一体化一期于2020年3月启动建设，由信息中心、财务资产部和成本控制部联合开发，历经1年多时间，从需求调研到方案设计，从自主研发到功能测试再到数据对照梳理，经过3个工程项目的试运行，突破重重难关，最终连接起工程项目业务和财务各环节的信息“中枢神经系统”。业财一体化项目打通了业务系统和财务系统的信息壁垒，实现了业务驱动财务的闭环管理，有效解决了目前两套系统并行应用存在的重复提单、重复审批导致业务办理效率低下的问题，确保项目成本数据的准确性、可追溯性。项目应用后，业务流程、财务会计流程和管理流程实现了有机融合，进一步提高了企业整体运作规范性，提升了企业的核心竞争力。

业务财务一体化项目是三建公司信息化建设自主研发的又一个重大项目，是公司加速推进“数字三建”建设的新突破，是公司实施改革行动、推动数字化制造的具体举措，也为公司信息化产品从内部自用向对外服务延伸打下了坚实基础。业财一体化项目的上线，将构建业财管理的新模式，促进企业降本增效，也将为集团的业财一体化提供了有力借鉴。

责任编辑：杨梨